二分公司工程部部长吴顺彬对分公司二季度施工生产及综合检查情况进行了通报，对项目施工管理中的亮点及各项目存在的典型问题进行了点评，对信用信息管理、施工过程技术质量和安全环保常态化管控过程中出现的问题进行了分析，对下一阶段工程质量、安全环保、施工组织、以及“迎大运保安全”等工作重点进行了安排布置。
雷平对分公司2023年上半年施工生产情况进行了通报，对工程施工组织过程中的典型情况进行了点评，对下半年及“大运会”期间工程施工形势进行了分析，并对加强工程施工管理、信用信息运行维护、夏季汛期及“大运会”期间安全稳定等作出了要求：一要充分认识当前施工生产和市场经营形势，推动已承接项目尽早开工，努力推进全年目标任务完成工作；二要认真学习落实上级贯彻管理要求，切实加强工程技术、质量、安全过程常态化管理；三要高度重视和认真落实“迎大运保安全”工作部署要求，切实做好大运会期间项目安全稳定工作；四要切实做好夏季及雷雨季节安全管理，加强应急物资储备、应急预案演练和应急信息处置；五要承担大运会场馆应急维修保障任务的项目要认真做好维修方案措施编制、维修物资准备、维修队伍组织等工作，确保应急维修保障任务圆满完成。
二分公司党总支副书记、副总经理陈怡结合分公司上半年生产经营形势提出几点要求：一是要对全面完成年度目标任务充满信心，分公司上下联动、埋头苦干，扎实做好本职工作，促进工程形象和管理水平不断提升；二是要坚持未雨绸缪，策划好下半年各项工作，特别要绷紧安全生产的弦，确保各项工作顺利开展和稳步推进；三是要加强预估预判和应急处置能力建设工作，对各项工作做到心中有数，要认真落实大运会期间安全稳定各项措施，确保“大运会”期间生产的安全稳定。
公司总经理助理、二分公司副总经理尹胜首先介绍了分公司班子成员工作分工调整情况，对上半年分公司生产经营目标任务的完成情况进行了通报并提出几点要求：一是要对自身有清晰的认识，找准定位，不断提升自身实力，缩短与先进企业之间的差距；二是要将自身的形象和特色进一步具象化、扩大化，让客户相信，让市场放心；三是要着眼大局，全面落实合约工期，切实落实项目工期计划目标管控和过程动态管理；四是要提高政治站位，高度重视安全工作，切实做好夏季防暑降温、防汛防涝以及常态化安全施工和环境保护工作。五是要强化应急预案演练、应急物资储备和应急能力建设，认真落实“迎大运保安全”各项措施要求，保质保量完成分配给分公司的大运会比赛场馆应急维修保障任务，充分展示国企担当。
文/赵晓彬
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